Önde Danışmanlık ve Mesleki Eğitim Genel Koordinatör Eser , “Dünyada meydana gelen ekonomik ve teknolojik değişimler organizasyonlar değişimi gerekli hale getirmekle beraber, hatta zorunlu kılmıştır ve günümüzde bütün sektörlerde çok hızlı bir değişim yaşanmaktadır” dedi.Bu değişim sadece belli bir sistemi ya da yapıyı değil bütünü etkilemektedir diyen Önde Danışmanlık ve Mesleki Eğitim Genel Koordinatör Mahmut Eser, Şirketlerde gerçekleştirilen önemli değişim hamleleri, hareketleri iyi yönetilmezse sonuç başlangıçta amaçlanandan çok farklı olamaya gidebilmektedir. Bu türlü girişimlerin sonunda, başladığı noktadan daha kötü bir yere gelmiş, iş performansı düşmüş, çalışanları motivasyon ve inancını kaybetmiş şirketlerle karşılaşılabilinmektedir. Bu tarz girişimlerde, yönetimin dizginleri tamamen eline alarak insanlara ne yapılacağını ve nasıl yapılacağını en ince ayrıntısına kadar dikte etmesi çok yanlış bir uygulamadır. Yöneticilerin veya Liderin Değişim yönetimini, organizasyonunda yapmasını istediği şeyleri yapmasını sağlayan bir yöntem olarak algılaması halinde çok uzağa gitmek mümkün olmayabilir” dedi.Önde Danışmanlık ve Mesleki Eğitim Genel Koordinatör Eser; Diğer bir yanılgı da, çalışanlar veya personeller şirket ve sektörle ilgili gerçekleri güçlü bir sunumla anlatıp yüreklerine korku salınmasıyla çalışanların değişimi ciddiye alacağı düşüncesi bulunmaktadır. Bu tür yanılgıya götüren genel kanı, kriz durumları ve korkunun insanları değişmeye iteceği hakkındaki şehir efsanesinden kaynaklanıyor. Oysa gerçek ölüm-kalım durumlarında bile insanlar sadece korku ile kolay kolay değişmemektedir.Değişim yönetiminde ideal yaklaşım, üst yönetiminin çerçeveyi ve genel hedefleri belirleyerek çalışanlara bu hedefleri gerçekleştirecek şekilde eyleme geçme fırsatları yaratmasında yatmaktadır ve inovasyonla değişim yönetiminin gerçek ruhu, bütün çalışanların yaratıcılıklarını ve bilgi birikimlerini kendilerinin ve şirketin yararına kullanabileceği böyle bir ortam yaratılmasında saklıdır” ifadesini kullandı. Dünyanın İnovatif gruplarından Virginin kurucusu Richard Branson da, dünyanın İnovatif şirketi olarak da bilinen Apple’ın CEO’su Steve Jobs da takımına “Haydi Yapalım” (Let’s Do It!) yaklaşımını aşılayan kişilerdendir. Bir de bunlar kadar karizmatik olmayan, hatta iyi bir konuşmacı ve ilham veren biri bile olmayan IBM’in eski CEO’su Lou Gerstner vardır ki, yönettiği başarılı değişim birçok kitaba konu olmuş durumda.Lou Gerstner’in gizli sırrı ise otantik yapıda bir lider ve yönetici olmasında yatmaktadır. Değişimi sağlayabileceğine inanan, içten, tutkulu, teknolojinin en iyi şekilde kullanıldığı ortam ve çalışanlar oluşturmak. Aynı zamanda üst yönetim ve liderlerinde bu değişime uzak değil bizzat içinde olması gerekmektedir” şeklinde konuştu.
Yorum Yazın